有一個成語說的非常好，腳踏實地，我覺得這個詞可以很好的運用到亞馬遜運營上面來，在亞馬遜運營這一塊來說，要想走得穩(wěn)，就必須要踏踏實實的，如果想走得快，就必須要梳理好流程的方方面面，能夠盡可能符合統(tǒng)籌方法的原則安排運營的相關(guān)事項。

    在生活中，無論我們做什么事情都會去尋找一個最簡便最快捷的方法辦成一件事。

    在任何的事情中，如果有一套規(guī)劃合理的方法，就可以幫我們節(jié)省很多時間，減少在流程上的浪費，如果在流程優(yōu)化的同時能夠堅守一個底線和原則，那基本上就可以保證既跑得快又跑得穩(wěn)了。對于亞馬遜的運營來說，也是同樣如此。

    運營八大事項

    第一大事項：選品

    選品的方法千千萬萬種，但是我們必須要從產(chǎn)品本身出發(fā)，考慮產(chǎn)品是否是剛需品，產(chǎn)品的功能性以及產(chǎn)品的使用程度這些來考慮。

    第二大事項：拿樣

    拿樣的時候我們必須要貨比三家甚至多家，同時好幾個供應(yīng)商的并行采樣，可以節(jié)省采樣所耗費的時間，還可以讓我們能更加直觀的比較產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)水平(供應(yīng)商配合態(tài)度等，服務(wù)水平是影響運營的重要因素)。

    第三大事項：發(fā)布測試

    在你拿樣之后確定好樣品了，要在第一時間試著用簡易的方式創(chuàng)建一條Listing來做測試。

    第四大事項：訂貨

    到訂貨這一塊來了，就需要考慮一下自己這邊的資金情況、貨物重量、頭程物流費用等因素。

    第五大事項：訂貨中和發(fā)貨之前的配合事項

    訂包裝，標簽Logo和售后服務(wù)卡等，所有的輔助材料，不用追求過高的品質(zhì)，但要確保適宜的價格適宜的品質(zhì);

    第六大事項：FBA頭程發(fā)貨

    我們可以根據(jù)自己貨物的重量，并結(jié)合快遞、專線空運和海運三種發(fā)貨方式，保證運費成本和發(fā)貨的時效。

    第七大事項：發(fā)貨途中，全力進行Listing優(yōu)化和完善

    前面第六大事項，F(xiàn)BA頭程發(fā)貨需要大概一周的時間，這個時間段各位亞馬遜賣家們就可以好好使用起來了，要做到三次以上+兩人以上，優(yōu)化好每一條Listing。

    第八大事項：入庫上架后的運營

    從自己的實際出發(fā)，如果有相對于比較安全的渠道，可以適當?shù)难a充少量真實的Review，如果的確沒有，就可以忽略此項，如果沒有銷量或者銷量乏力，可以配合一定量的站內(nèi)廣告，站內(nèi)推廣，在打造的過程中，基本上是以三天為一個大的周期，圍繞價格、銷量和排名這三個方面持續(xù)推進。（本文來源于網(wǎng)絡(luò)若侵刪）