項目背景：

陳總是深圳一家工廠的老板，從事家居等多個區(qū)域已有10幾年，從16年開始涉及日本站亞馬遜，16年到現(xiàn)在銷量呈直線下降，利潤也成了負(fù)的，然后因為銷量利潤原因，中間的運營也換了很多個，有些想放棄亞馬遜日本站了。但是聽著周圍的工廠都有賺錢，雖然近些年賺的不多，但是都有的賺，他還仍存一絲希望。

承接團隊：

深圳瑞鈺電商有限公司

瑞鈺分析：

1.分析了下工廠一些質(zhì)量比較有保障的產(chǎn)品的市場情況，通過功能，外觀，成本，以及市場的評估，最終選擇了這款吸塵器作為推廣重點。

2.然后分析了市場上同種產(chǎn)品賣家的圖片文案，問答，好評，差評，進行多方面調(diào)查分析，從新品榜以及排名榜入手，調(diào)研出適合自己產(chǎn)品特點的文案以及圖片。

3.運營人員自己充分了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，寫出符合市場的文案，差評的地方能夠提到，產(chǎn)品的特點能夠在圖片中表示。

4.包裝方面重新設(shè)計，制作售后卡片，提醒工廠那邊發(fā)貨前一定要對所有產(chǎn)品進行嚴(yán)格的檢品。

5.發(fā)貨上架，聯(lián)系測評師，留評論，以及視頻，設(shè)置一些顧客常常關(guān)注的問題以及跟同類產(chǎn)品差評相關(guān)的問題QA.

6.等到產(chǎn)品有一定的評論之后，增大產(chǎn)品廣告上限，大力優(yōu)化廣告。

7.做好沒一個出單產(chǎn)品的售后工作，及時在客戶購買后發(fā)郵件表示質(zhì)量保證的問題。

8.利用好站內(nèi)和站外的秒殺以及每日的數(shù)據(jù)報表及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題。

9.關(guān)注產(chǎn)品關(guān)鍵詞的曝光以及轉(zhuǎn)化率。

對于顧客的郵件盡可能的滿足，不要造成差評等惡意效果。

效果如下：一個月4w美金